Внедрили доставку до клиента по последней миле, обучив персонал. Оптимизировали работу склада за счет аутсорсинга. Передали управление наемному персоналу, оставив за собой наблюдение за эффективностью работы склада и центральное управление.
Помогли заказчику увеличить число поставщиков и перевозчиков, чтобы сохранить конкуренцию и диверсификацию объемов.
В короткие сроки, за 2−3 месяца, запустили склад на территории СНГ, учитывая особенности местного законодательства